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MBA復(fù)試案例分析核心指南
案例分析是MBA教學(xué)的核心方法與關(guān)鍵手段，核心目的在于提升學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際、分析判斷及決策規(guī)劃的綜合能力，同時(shí)也是MBA入學(xué)復(fù)試及課程考核的重要內(nèi)容。
MBA復(fù)試中的案例均源自組織真實(shí)發(fā)生的事件，具備真實(shí)性、直敘性與可分析性三大核心特征。
考生拿到案例后，首要任務(wù)是認(rèn)真研讀，精準(zhǔn)厘清事件的時(shí)間、地點(diǎn)、核心人物及完整情節(jié)脈絡(luò)，為后續(xù)分析奠定基礎(chǔ)。
分析案例需從兩大核心維度切入：其一，以相關(guān)管理理論為支撐，對(duì)案例中的事件作出客觀評(píng)判——明確事件的成功或失敗屬性，并深度剖析背后的核心成因；其二，提煉事件蘊(yùn)含的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，立足案例主人公的視角，提出更高效的工作優(yōu)化方案與實(shí)施路徑。
案例分析需規(guī)避主觀臆斷，核心要求是抓準(zhǔn)問(wèn)題要害，將具體問(wèn)題上升到理論層面進(jìn)行認(rèn)知與解讀，確保觀點(diǎn)鮮明、論證充分且具備較強(qiáng)說(shuō)服力。
從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，成功或失敗的案例，其成因均可歸結(jié)為兩大關(guān)鍵層面：一是決策層面的合理性（決策成功或失敗是分析問(wèn)題的核心切入點(diǎn)）；二是管理方法與手段的適配性，具體涵蓋組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否科學(xué)、激勵(lì)機(jī)制與溝通體系是否有效運(yùn)轉(zhuǎn)、管控措施是否精準(zhǔn)到位等。
牢牢把握這兩大核心維度，案例分析即可找準(zhǔn)方向、不致偏離重點(diǎn)。
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