關(guān)于舉辦EPC工程總承包項目成本精細化管控與盈利提升培訓班通知
一、培訓內(nèi)容
(一）EPC模式下的設(shè)計管理
開題:以一個案例分享工程總承包模式下的項目設(shè)計及設(shè)計管理與傳統(tǒng)的項目設(shè)計及設(shè)計管理在招投標、合同、責任、風險分配等方面的異同
1.工程總承包模式下涉及的主要法律法規(guī)政策及風險的再認識
2.傳統(tǒng)的單一設(shè)計項目的管理;
3.EPC 及 DB工程總承包模式下項目的管理;
4.EPC 及 DB工程總承包模式下的設(shè)計管理。
(二)EPC項目招投標、造價、索賠與審計暨EPC全過程管理實務(wù)
1.新質(zhì)生產(chǎn)力與2024建筑市場的新變化新機遇和新挑戰(zhàn);
2.工程總承包的法規(guī)以及未來的發(fā)展趨勢;
3.EPC 項目的市場營銷策略;
4.工程總承包項目特征和主要風險;
5.EPC項目設(shè)計階段;
6.EPC項目投標及合同商務(wù)談判;
7.EPC項目的采購管理;
8.EPC項目施工階段實務(wù);
9.EPC項目的試運行竣工驗收階段;
10.EPC工程總承包的結(jié)算;
11.工程總承包企業(yè)創(chuàng)優(yōu)、降本增效實務(wù)。
(三）項目成本精細化管控與盈利提升
1.工程項目利潤來源分析;
2.工程項目優(yōu)化管理分析;
3.工程項目成本構(gòu)成分析;
4.工程項目成本控制體系搭建;
5.工程項目審計、結(jié)算與創(chuàng)優(yōu)增效
6.基于全過程價值流的成本控制設(shè)計
5.施工階段成本精細化管理;
7.工程項目經(jīng)營管理與二次經(jīng)營創(chuàng)效案例;
8.施工企業(yè)成本考核與激勵;
9.EPC模式下項目成本管控的思路和做法。
(四）施工總承包和工程總承包模式下項目管理的重難點及風險防范（均以案例形式對照講解]
1.建設(shè)工程項目全過程實施流程介紹;
2.不同設(shè)計階段發(fā)包投標的風險及合同模式的選擇;
3.招標階段主要工作及注意事項;
4.項目啟動過程、策劃階段、設(shè)計階段、采購階段、施工階段試運行與收尾階段的主要工作、管理重難點。
二、培訓對象
各地方政府工程建設(shè)主管部門、平臺公司、企業(yè)建設(shè)管理城市規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務(wù)等單位管理人員。
三、授課師資
聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的專家結(jié)合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
四、時間地點
2024年10月18日—23日青島
2024年10月23日—28日成都
2024年10月25日—30日南寧
2024年11月07日—12日深圳
2024年11月14日—19日海口
2024年11月21日—26日北京
2024年12月12日—17日西安
2024年12月25日—30日昆明
五、收費標準
3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費用);住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
六、報名方式
報名咨詢周震：13121604601（同微信號）
報名咨詢qq:3433690570