三年前，我跟一些創(chuàng)業(yè)者做了一個(gè)分享，核心是說CEO要避免一個(gè)普遍的負(fù)規(guī)模效應(yīng)——當(dāng)業(yè)務(wù)和組織變復(fù)雜規(guī)模變大的時(shí)候，作為中心節(jié)點(diǎn)的CEO容易陷入被動(dòng)：每天要聽很多匯報(bào)總結(jié)，做很多審批和決策，容易導(dǎo)致內(nèi)部視角，知識(shí)結(jié)構(gòu)更新緩慢。
所以最近半年，我逐漸形成這個(gè)想法，對(duì)自己的狀態(tài)做一個(gè)調(diào)整，脫離開CEO的工作，能夠相對(duì)專注學(xué)習(xí)知識(shí)，系統(tǒng)思考，研究新事物，動(dòng)手嘗試和體驗(yàn)，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能。
同時(shí)，公司在社會(huì)責(zé)任和公益上已經(jīng)有一些進(jìn)展，其中教育公益、腦疾病、古籍?dāng)?shù)字化整理等新項(xiàng)目也持續(xù)探索中，我個(gè)人也有些投入，我還有更多想法，希望能更深度參與。
品牌優(yōu)勢(shì)：業(yè)內(nèi)龍頭大券商，營(yíng)業(yè)部覆蓋全國(guó)，各種軟硬件設(shè)施應(yīng)有盡有，速度最快，新三板、兩融、期—貨期權(quán)、科創(chuàng)板皆可辦理，支持全國(guó)網(wǎng)上辦理手機(jī)證券開戶/銷戶，異地辦理業(yè)務(wù)。
傭金費(fèi)用優(yōu)勢(shì)：股票：傭金萬1.2量大萬1，融資融券：傭金低至萬1.2 量大萬1.0 ，兩融利率：低至6.0，期—權(quán)：低至1.8元一張。
與此同時(shí)，公司當(dāng)下還有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合適的人來改進(jìn)日常管理，保障公司的健康發(fā)展。
我不是傳統(tǒng)意義上的成熟管理者，我也不是很擅長(zhǎng)社交，我更喜歡研究組織和市場(chǎng)原理來減少管理，喜歡自己上網(wǎng)、看書、聽歌、發(fā)呆。
3月份的時(shí)候，我在小范圍討論了這個(gè)想法，并提議讓汝波來接手CEO的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提議。
汝波是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，字節(jié)跳動(dòng)是我和他一起創(chuàng)立的第二家公司了。
他在字節(jié)跳動(dòng)陸續(xù)承擔(dān)了產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，飛書和效率工程負(fù)責(zé)人，集團(tuán)人力資源和管理負(fù)責(zé)人等工作。
公司創(chuàng)立以來，從采購(gòu)安裝服務(wù)器，接手我寫了一半的系統(tǒng)，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設(shè)，很多事情是他協(xié)助我做的。
未來半年，我們兩個(gè)會(huì)一起工作，確保在年底時(shí)把交接工作做好。
請(qǐng)大家支持好新CEO汝波的工作！
似漫不經(jīng)心的5筆成交卻能導(dǎo)致暴漲，實(shí)則是再度利用了深圳市場(chǎng)特有的交易規(guī)則，走出了“五字步”，進(jìn)行了交易成果最大化。
在周三第一筆交易中，游資利用了最大原則，以119.02元開盤，這也是深市開盤最高報(bào)價(jià)。
根據(jù)規(guī)則，非上市首日開盤集合競(jìng)價(jià)的有效競(jìng)價(jià)范圍為前收盤價(jià)的上下10。
第二筆交易成交價(jià)為129.84元，則利用了深圳市場(chǎng)的熔斷規(guī)則。
這與滬市一致，即盤中成交價(jià)較前收盤價(jià)首次上漲達(dá)到或超過20，停牌30分鐘。
第三筆交易成交價(jià)為140.66元，也是利用熔斷規(guī)則，盤中成交價(jià)較前收盤價(jià)首次上漲達(dá)到或超過30，停牌至收盤前3分鐘，也就是14點(diǎn)57分。
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